Backcasting

• Ett samtal innan sessionen för att bekräfta den framtid vi arbetar med.
• Karta över vår backcasting från er valda framtid till nutid.
• Beslutspunkter med indikativa tidlinjer.
• En ärlig identifiering av vilka steg som är för vaga och behöver mer arbete innan de kan planeras.

Innan sessionen enas vi om scenariot tillsammans, vanligtvis i ett kort samtal som resulterar i en konkret beskrivning av hur saker fungerar i er tänkta framtid, vad som finns och vad som har förändrats. Det här är det viktigaste steget: En vag framtid går inte att backcasta från, och en session som ägnar sin första timme åt att försöka enas om hur framtiden ser ut är en session som tar slut innan det faktiska arbetet hunnit göras.

Ett användbart scenariopåstående är ett som alla i rummet — utan diskussion — tolkar på samma sätt. "Vi vill bli mer inkluderande" betyder olika saker för olika personer, men "år 2030 rekryterar vi inom fem procentenheter oavsett kön och etnicitet på varje nivå" betyder samma sak för alla.

Ett scenario kan vara ambitiöst, höggradigt spekulativt eller till och med orealistiskt — så länge alla i rummet är överens om vad det innebär så kan vi arbeta med det.

I sessionen kartlägger vi bakåt från den överenskomna framtiden: vilka beslut måste fattas om er struktur, era partnerskap, era processer, för att den här framtiden ska bli möjlig att nå? Vad måste finnas på plats innan de besluten kan fattas? Vilka val gör ni idag som påverkar era möjligheter imorgon?

Resultatet är en karta över ert besluts-landscap — inte en operativ plan, men underlag för att ta fram en.